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寶格潤室內門精益項目取得實際進展
為了優化公司資源配置，挖掘公司的內在潛力；積極打造精益化運營管理平臺，加速精益企業創建，公司于今年5月份邀請同濟大學周健教授成立精益項目管理小組，旨在保證工作安全的前提下更好的提質量、保交期、降成本。
6月17日，為期4天的公司第三階段精益管理培訓展開，公司董事長陳志剛，相關職能部門負責人、各車間領導和職能人員，共計40 余人參加。
會上，從各車間工序、標準工位及運行制度流程建設、5S推進重點與機制、目視化管理技巧與工具等方面，結合生產車間實際情況羅列各項整改措施。
公司將以本階段精益培訓為契機，迅速推進現場面貌再上一個新臺階，精益制造再上一個新水平。
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